Asesorar y Educar Compañías 2

Situación inicial: El director ejecutivo quiere empoderar a su departamento de trading ya que ambos sienten que pueden mejorar el resultado financiero de la empresa. El modelo de precios actual que obtienen de sus contrapartes de larga data se considera el factor principal que afecta su desempeño, pero no pueden mejorarlo.

Desafío: Mejorar los resultados financieros al reducir los costos pagados a terceros mientras se fortalece el departamento de trading.

Nuestra solución: Entender la actividad del cliente nos permite mostrarle un instrumento alternativo que puede utilizar en su actividad diaria. Este ajuste que tiene un efecto inmediato en sus transacciones, mejora su rentabilidad en 4 Mio USD. Mientras tanto, un proceso de educación que dura 9 meses permite que el departamento de trading aprenda los diferentes instrumentos que puede utilizar. Esta mejora de las habilidades de sus empleados ofrece al CEO una nueva fuente de ingresos ya que ahora tienen la competencia para atender tanto a clientes internos como externos.