Fornire Consulenza ed Educare Aziende 2

Situazione iniziale: L’ amministratore delegato vuole potenziare i dipendenti della tesoreria poiché entrambi ritengono di poter migliorare il risultato finanziario dell'azienda. L'attuale modello di prezzo ricevuto dalle controparti di lunga data è percepito come il principale fattore che influisce negativamente sulle loro prestazioni, ma non sono in grado di migliorarlo.

Sfida: Migliorare i risultati finanziari riducendo i costi pagati a terzi, potenziando al contempo il reparto di tesoreria.

La nostra soluzione: Comprendere l'attività del cliente ci permette di mostrargli strumenti alternativi che può utilizzare nella sua attività quotidiana. Questa scoperta ha un effetto immediato sulle loro transazioni e migliora la redditività di 4 milioni di USD. Nel frattempo, un percorso di formazione della durata di 9 mesi consente al reparto di tesoreria di apprendere i diversi strumenti finanziari. Questo miglioramento delle capacità dei suoi dipendenti offre al CEO una nuova fonte di guadagni poiché ora hanno la competenza per servire sia i clienti interni che quelli